摘要：本文首先介绍了本人实习单位京东商城华南物流中心的概况及仓储部的业务范围，然后分析了京东商城华南物流中心仓储生产操作业务流程存在的问题，包括缺乏有效的操作机制和合理的管理方法等，指出问题发生的几个原因。在此基础上也提出了改进方案，包括硬件设施的完善，管理人员素质的提升，效率与质量达到均衡等几点措施，然后对方案进行了可行性的分析，最后得出了结论。
关键词：仓储 生产操作 存在问题 改进方案 可行性

作者：华雯   指导老师：敖淑清   班级：09 国际商务（2）班   点击下载