摘要：新邦物流有限公司是一家集公路运输、航空货运代理、城际配送于一体的跨区域、网络型、信息化、并具有供应链管理能力的国家 AAAA 级综合型物流企业。新邦物流旗下拥有 10 家全资子公司，截止 2012 年 2 月 16 日，已经拥有 515 家营业网点。 现阶段我国物流行业真处于完善和发展中的时期，而物流企业也真是业务拓展、不断占据市场的重要时期。正是由于新邦物流业务拓展迅速，各个营业点的完善必定还存在不足。例如营业点的中转型小仓储设施设备陈旧、管理不合理、不遵循原则； 仓库作业不均衡， 中转仓库人员素质、技能水平、人员制度方面不够完善； 激励机制不完善、不全面；激励机制不完善、不全面；营业网点的不完善。 这些都成为制约公司进一步发展的因素些都成为制约公司进一步发展的因素。针对这样的问题该论文运用仓储管理的一些原则、先进先出原则、和员工激励原则，相结合公司实际情况，提出问题、分析问题和解决问题。
关键词：中转型小仓库；仓管员；员工激励机制。

作者：陈莞根   指导老师：谢锐琼 陈秋余   班级：09 物流（2）班   点击下载